ArcelorMittal Canada publie son premier Rapport de responsabilité sociale

9 septembre 2014

CONTRECOEUR, le 9 septembre 2014 – ArcelorMittal Canada, chef de file canadien dans l’exploitation minière et le secteur de la sidérurgie, a publié aujourd’hui son tout premier Rapport de responsabilité sociale qui couvre toutes ses opérations minières et de fabrication au Canada pour l’année 2013, soit :

ArcelorMittal Dofasco
ArcelorMittal Exploitation minière Canada s.e.n.c.
ArcelorMittal Infrastructure Canada s.e.n.c.
ArcelorMittal Montréal (Produits longs, Amérique du Nord)
ArcelorMittal Produits tubulaires

Comme l’ont déclaré les dirigeants des unités canadiennes de l’entreprise dans une lettre conjointe présentée dans le document : «Ce document fait partie intégrante de notre engagement en termes de transparence et d’un dialogue ouvert avec nos principales parties prenantes. Nous continuons d’apporter des améliorations dans plusieurs domaines en concordance avec les quatre piliers qui sous-tendent notre démarche en matière de responsabilité sociale : investir dans nos employés, produire un acier plus durable, enrichir nos communautés et assurer une gouvernance transparente. »

Organisé selon ces quatre piliers, le rapport souligne plusieurs améliorations et réalisations de l’organisation effectuées en 2013. En voici quelques-unes spécifiques à ArcelorMittal Montréal :

Investir dans nos employés – ArcelorMittal Montréal offre à ses 1 750 employés de multiples possibilités d’emploi stimulantes, de la formation et un environnement de travail sécuritaire. Nous avons d’ailleurs enregistré un taux d’accidents avec perte de temps de 1,29 par million d’heures travaillées en 2013, notre plus bas niveau de l’histoire.
Produire un acier plus durable – ArcelorMittal Montréal récupère près d’un million de tonnes de ferraille chaque année, ferraille qui retourne dans notre procédé de fabrication d’acier sans aucune perte de qualité. Nous sommes ainsi le plus grand recycleur au Québec. Nous avons également travaillé afin de réduire l’empreinte écologique de nos opérations, dont une diminution significative de la consommation de diesel par nos locomotives.
Enrichir nos communautés – Encore cette année, ArcelorMittal Montréal a remis des centaines de milliers de dollars à diverses organisations, organismes de charité et individus afin de soutenir leurs projets communautaires dans nos champs d’intérêt prioritaires : éducation, environnement, sports et activités de loisirs, santé et services sociaux, et arts et culture. Nous souhaitons jouer un rôle actif dans les communautés où nous possédons des installations et où nos employés travaillent et vivent.
Assurer une gouvernance transparente – ArcelorMittal Montréal a accru ses efforts en matière de relations avec ses parties prenantes et ses échanges sur les enjeux de la communauté, incluant des discussions sur une meilleure gestion du bruit et de la poussière émanant de ses sites.

Le contenu du rapport a été choisi selon les résultats d’un exercice d’évaluation interne dit « de matérialité », qui avait pour mandat de définir les questions importantes pour les parties prenantes de l’entreprise. Il comprend aussi des études de cas et des exemples qui soulignent les initiatives clés des installations parmi les 17 localisations canadiennes de l’entreprise, alignées sur la stratégie de responsabilité sociale de cette dernière.

ArcelorMittal Canada planifie d’émettre un rapport sur ses progrès sur une base annuelle alors qu’il vise à améliorer continuellement sa performance, à être un fournisseur de choix pour ses clients, à demeurer l’un des meilleurs employeurs canadiens dans le domaine des mines et de la fabrication de pointe, et à bâtir la force de ses communautés.

À propos d’ArcelorMittal Montréal

ArcelorMittal Montréal a pour mission de produire de l’acier durable de façon sécuritaire en lien avec ses valeurs de santé-sécurité, de qualité, de leadership et de développement durable. L’entreprise emploie environ 1 750 personnes dans 11 installations à Contrecœur, Longueuil, Montréal, La Prairie, Hamilton et Ottawa. On y retrouve trois sites de recyclage et de transformation de ferraille, une usine de réduction de minerai, deux aciéries, trois laminoirs et deux tréfileries. Le groupe a une capacité annuelle de production de plus de 2 millions de tonnes d’acier et génère des retombées économiques de plus de 1 milliard de dollars par année.

ArcelorMittal Montréal fait partie d’ArcelorMittal, acteur majeur mondial de l’exploitation sidérurgique et minière intégrée, avec des entreprises dans plus de 60 pays. Pour plus de détails sur nos opérations canadiennes ou pour télécharger le rapport, visitez montreal.arcelormittal.com, www.dofasco.ca ou transformerlavenir.com.

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Faits saillants du Rapport de responsabilité sociale 2013 d’ArcelorMittal Canada

Investir dans nos employés – ArcelorMittal Canada a employé directement 10 700 Canadiens; déboursé 1,2 milliards de dollars en coûts salariaux, directement et par l’intermédiaire de notre coentreprise Baffinland Iron Mines; amélioré son taux de fréquence d’accidents avec perte de temps de 45 pour cent par rapport à 2012 pour atteindre 0,73 par million d’heures travaillées, et a offert plus de 339 000 heures de formation à ses employés.
Produire un acier plus durable – L’entreprise a réutilisé 4,85 millions de tonnes de ferraille, ce qui en fait le plus grand recycleur de ferraille d’acier au Québec et en Ontario, ainsi que réduit sa consommation d’énergie par tonne d’acier produit de 1,9 % par rapport à l’année précédente.
Enrichir nos communautés – ArcelorMittal Canada a investi 3,26 millions de dollars dans plus de 118 organismes communautaires; a injecté plus de 5,5 milliards de dollars en investissements de capitaux depuis 2008, y compris le développement du Projet de la rivière Mary au Nunavut; signé une Entente sur les répercussions et les avantages pour les Inuits (IIBA) et un Bail d’exploitation commerciale avec l’Association inuite de Qikiqtani; et a été reconnu parmi les meilleures entreprises citoyennes étrangères au Canada par la firme Corporate Knights.
Assurer une gouvernance transparente – Chaque site minier et manufacturier canadien d’ArcelorMittal s’est assuré d’avoir en place un plan d’engagement des parties prenantes. L’entreprise a aussi déployé une campagne de communication interne proactive pour rappeler aux employés l’existence d’une ligne d’assistance anonyme sur la fraude à l’intention des sonneurs d’alarme et gérée par une tierce partie en vue de rapporter une mauvaise conduite ou irrégularité financière.